腾讯杨国安：对劳动密集型企业的激励应该简单

民生可畏

杨国安表示，劳动密集型产业需要一些愿意劳动，诚信，勤劳的员工，“人才选拔的标准不高，容易招到一批人，但也可以很简单地训练，就能很快上手。留人并不是最重要的，有句话叫‘铁打的营盘流水的兵’，珠三角也好，长三角也罢，许多制造业的工厂春节后都不见了30%的员工，没问题，企业还在经营。
谈到打造组织战斗力，杨国安表示，劳力密集行业企业的员工，思想要简单直接，不要搞得太复杂，“面对这些学历不高的员工，该怎么办？规范的作业行为，一二三四做完就好。评价型的激励也很简单直接，不要和他谈股权激励，比如送外卖的人，一天能接多少单，赚多少钱。例如零售百丽，一天卖出多少，看app就知道今天有多少奖金，越简单越直接"。
对于这些劳力密集的行业，他强调，员工激励的关键是标准的简化，尽量使组织结构简单化。
对知识密集型产业，杨国安表示，这一产业不是靠多人来解决问题的，而是需要一些有创意、有智慧的人，这些企业的组织能力必须是深入了解用户的痛点和未被满足的需求，以用户的需求为目标，以新技术为手段实现创新。
知识型产业需要精兵强将，而不是依靠人力资源。"这些公司在招人时要宁缺毋滥，招到人才后要留心，因为这些人都很重要，不合适的就赶紧淘汰"
谈到员工的思考，杨国安表示，由于行业企业聚集了一批非常聪明的人，“不好的话就让他早上9点到晚上6点下班，不需要很多流程来约束他，因为他要有很多自由探索的创造力。因此，这些人的管理方式是自我驱动的”，杨国强解释说，要把员工个人使命和良好的价值观联系起来，让他愿意为公司工作，因为公司是我实现价值的舞台。
另外，他还强调，传统KPI不能用来评价员工的业绩。另外还有相应的激励机制，“知识密集型产业，价值创造者不是股东，他的劳动力非常重要，所以股权激励一定要高，否则就留不住他”。
他强调说：“知识密集行业的组织能力建设，组织能力建设的抓手不能靠人力密集平台，要靠招聘，你招到的人已经解决了一半问题，最重要的是招到的人。”
在许多企业中，他还强调，既有劳动密集部门，又有知识密集型部门，要实行“一国两制”，不能简单地划分。